陈志武：货币的适度供应与经济增长
面对不好混、混不好话题，王挺革例举了混合的路径后指出，目前的混合所有制企业有很多成功的实践，也有不成功的案例，这不是混合所有制本身所造成的，就象死于车祸的人数超过了二次大战的死亡人数，但不能否定汽车作为现代工业文明的产物。
文：殷畅 图：郑少俊 上一篇:巩固4P 做好4C 挺进4R王挺革董事长在中大国际调研时强调 下一篇:王挺革董事长寄语集团广大青年，珍惜时光，打开脑洞，为打造具有国际竞争力的产业生态组织者努力奋斗 返回。五是基础好，物产中大元通公司长期以来良好的经营业绩和平台优势，在资本市场树立了良好的形象，近5年加权平均净资产收益率达12.68%，为集团整体上市打下了良好的基础。
坚持为企业基业长青、做强做大做久服务不动摇作为基本原则，切实做到方案依法依规、科学合理、易于操作，实现了让省委省政府满意、大股东满意、员工满意、股民满意。确保国有资产保值增值不动摇。六是方案好，集团紧紧围绕浙委发〔2014〕24号文件要求，始终以四个不动摇即：坚守依法合规底线不动摇。在记者问答环节，集团研究院、物产电商、物产资本等有关负责人也就集团竞争优势获取、商业模式创新、全资子公司股改、产业电商平台建设、集团整体上市等作了精彩对话与分享。省国资委顾全大局，为了整体上市，同意把集团不符合条件的资产剥离，承担改革合理的责任。
物产中大集团董事长、党委书记王挺革参加会议并作为三家地方国企代表之一作了题为《混合所有制 + 整体上市 推动集团竞争优势不断提升》的典型发言。三是上级组织领导好，集团整体上市得到浙江省委省政府及主要领导、分管领导、省国资委等部门和领导的高度重视和全力支持，高效务实的工作作风确保改革顺利推进。王挺革接受记者采访时说，混合所有制抓住了国企改革的‘痛点。
目前物产的资产盈利水平超过10%，高于业内平均水平，高于世界500强整体净资产收益率。拼盘式订单采购、供应链金融嵌入等字眼越来越多地出现在物产及其下属子公司的案头上。流通4.0 新常态是什么？一个重要挑战是供大于求。美国物流成本占GDP的8%，中国占18%。
开始尝试流通4.0的物产已经尝到了甜头，随着集成服务模式不断提升，供应链服务占比达到了23%。中国正在经历一场流通革命，就是流通4.0。
他直言这一改革最终是为了三个有利于：改革以后一定是有利于国有资产的保值增值，有利于调动各方的积极性，有利于企业的做强做大。来源：《浙江日报》2015.4.14第11版 上一篇:王挺革随浙江省经贸代表团访问马来西亚 下一篇:王挺革、周冠女、宋宏炯出席物产民爆一季度经营形势分析会 返回。很多人听过工业4.0，但流通4.0其实是和工业并驾齐驱的两架马车。通则不痛 不出意外，到今年6月底，物产将正式完成整体上市重组。
上市对物产有哪些改变？因为上市要求的规范化，我们的资产质量提升了，一些不良资产被剥离，也给企业做了一次‘全身体检。汽车云服务，从卖车向卖服务转型，打造一个城市用车生态系统。王挺革用简单的道理阐述，物产要做的新业态，就是轻资产撬动大产业，而且要持续不断地保持较高的盈利水平。物产2014年利润、营收和进出口额都创下历史新高。
互联网+一直融合在物产的血液里。王挺革将接下来的深改，归纳为这四点。
网络经济能否成为撬动中国经济的战略支点，关键在构建网络分销大体系。物产要改变的，就是颠覆原有的流通业态，形成全新的流通体系，我们顺势率先在全国提出了流通4.0。
王挺革说，日本就有三井物产这样的流通企业，也是我们的标杆。美国融资成本低于5%，中国高于10%，企业呼唤强有力的流通航母出现，这是我们的新使命。今年的计划中，我们就有在杭州建立一个中国钢铁网上商城总部大楼的规划，已经启动了。你拿100万，做成200万的生意不稀奇，但你用10万资金做成200万的生意，就是本事。创新要走什么路？新常态下，浙江物产的核心竞争力是什么？经过上市历练后，深改后的物产作为老大哥，对其他的国企改革又有什么借鉴意义？这个春日，记者走进浙江物产集团，听王挺革一一道来。这种流通新模式就如一座双桥，即供应链金融和供应链物流相互叠加，传统供采销构成物流环节，而供应链金融成为未来现代流通的价值增值点。
竞争激烈、利薄如纸、行情多变、客户流失，制造业面临新困境，转型难、融资难……区域经济4个发展阶段，要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动二要着力研究，有效解决问题。
三要提高团队素质，提升管理能力，为加快推进民爆供应链集成服务商战略的实施提供支持。王挺革强调，要认清形势，强化落实，提升能力，加快推进民爆供应链集成服务商战略的实施。
要将所有影响企业发展的问题列出来，落实责任、明确时间、加强考核，层层抓好落实。他要求，一要认清形势，抢抓机遇。
（张旭虹） 上一篇:《浙江日报》：物产董事长王挺革看新风口 下一篇:王挺革、周冠女、宋宏炯出席物产民爆一季度经营形势分析会 返回。集团领导深入成员单位召开经营形势分析会，是集团董事会的创新做法，意在着力提高会议质量，切实将会议精神和会议要求迅速、准确落实到位。公司董事辛琪，监事戴建成、祝卸和陪同调研。物产民爆公司领导班子成员及办公室、财务部负责人参加会议。
听取汇报后，与会人员对物产民爆的经营形势进行了分析讨论，提出了切实可行的举措。公司领导班子要抓住民爆行业结构调整的历史机遇，将推进企业发展的迫切要求传递到全体员工中，并转化为全体员工的自觉行动，推动公司实现转型。
王挺革指出，当前民爆行业正处在重要发展阶段，面临着巨大的挑战和机遇。周冠女、宋宏炯就公司加强风险管控、推进转型升级、提升管理水平和人才队伍建设等四方面提出了要求。
王挺革、周冠女、宋宏炯出席物产民爆一季度经营形势分析会 2015-04-13 4月13日上午，集团董事长王挺革，总经理周冠女，董事、党委副书记宋宏炯一行到物产民爆公司调研。会上，王挺革一行听取了物产民爆董事长陈亦军有关公司一季度经营形势、落实集团出资人意见书举措以及正在跟踪的大型工程项目的汇报
听取汇报后，与会人员对物产民爆的经营形势进行了分析讨论，提出了切实可行的举措。三要提高团队素质，提升管理能力，为加快推进民爆供应链集成服务商战略的实施提供支持。王挺革强调，要认清形势，强化落实，提升能力，加快推进民爆供应链集成服务商战略的实施。要将所有影响企业发展的问题列出来，落实责任、明确时间、加强考核，层层抓好落实。
公司领导班子要抓住民爆行业结构调整的历史机遇，将推进企业发展的迫切要求传递到全体员工中，并转化为全体员工的自觉行动，推动公司实现转型。会上，王挺革一行听取了物产民爆董事长陈亦军有关公司一季度经营形势、落实集团出资人意见书举措以及正在跟踪的大型工程项目的汇报。
他要求，一要认清形势，抢抓机遇。集团领导深入成员单位召开经营形势分析会，是集团董事会的创新做法，意在着力提高会议质量，切实将会议精神和会议要求迅速、准确落实到位。
（张旭虹） 上一篇:王挺革、周冠女、宋宏炯出席物产民爆一季度经营形势分析会 下一篇:集团召开2015年党群暨纪检监察工作会议 返回。物产民爆公司领导班子成员及办公室、财务部负责人参加会议。
